一個農民從洪水中救起了他的妻子，但他的孩子卻被淹死了。
事後，人們議論紛紛;有的說他做得對，因為孩子可以再生一個，妻子卻不能死而復活。有的說他做錯了，因為妻子可以另娶一個，孩子卻不能死而復活。
問題是：如果只能救活一人，究竟應該救妻子呢，還是救孩子？這個農民的做法,當時的扶擇是否正確?
於是有人直接的去拜訪那個農民，問他當時是怎麼做出扶擇來的。
他答道：“我什麼也沒想。洪水襲來，妻子剛好在我身邊，我那來時間思考?二話不說,便抓住她就往附近的山坡搏命的遊去。當我返回時，孩子已經被洪水沖走了。實在無奈啊!”
所謂人生的抉擇不少便是如此。
管理心得: 管理人在遇到危急事情發生時,便須要有立時的反應;這些反應,是不必一定經過向上頭請示,後才作出來的.若再猶豫不決;或是硬要先得上頭 批示,不敢自行承擔責任;很可能,就什麼也做不到,反而令至企業蒙受更大的損失!
Boss : 擁有當機立斷的勇氣,似乎是好的管理人應要俱備的特質!很多管理人不是沒有決定事情的勇氣,而是因為屢次的提出了意見,均被拒絕接納;或是自行決定了一些對企業有益的臨時應變措施後,因未經正常程序作業而反遭到責備.這樣,心理上屢受打擊下,更好的員工也會「自暴自棄」,何來勇氣去替企業作出有益的 抉擇?!上司体諒及適時的鼓勵,培養出下屬敢於提出意見,勇於承擔責任;這樣,企業面對困難來臨時,才會有機會的「安然渡過」!
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