BOSS:故事雖短,道理卻深;大家不要馬虎看看便算;看後要細細的想想當中的喻意。可能,你想到的,比Boss所講的更深入,更博大!努力!每日都來這裡上堂,保證你學到的不只是管理上的技巧,更有做人處世應有的心得。
十四、養牛之道
我們旅行到鄉間，看到一位老農把餵牛的草料鏟到一間小茅屋的屋簷上，不免感到奇怪，於是就問道：
“老公公，你為什麼不把餵牛的草放在地上，讓它吃？”
老農說：
“這種草草質不太好，我要是放在地上,牠就不屑一顧；
但是我放到讓它勉強可夠得著的屋簷上，牠會努力去吃，直到把全部草料吃個精光。”
管理心得: 愈是容易得到的,便愈沒有吸引力!雖有,要有點難度的目標,才會激勵人們的求得的心態!管理員工,也是同樣的道理;讓他們加點的努力,加多點的辛勞;這樣,他們反而覺得有意思的!記得,員工付出了勞力,管理人就得給他們獎賞啊(餵羊的草)!
Boss: 這是人性,就算是普通的員工,也有一種發自內心的「積極」衝動力量;是想自己要付出,去贏取報酬.可是,一些管理人,可能持著「好心腸」的對待員工,不讓他們發揮這種積極的善性,反而放縱,放緩的,不加鞭策的,任由員工過著悠閒的工作生活,更而給員工容易得到獎賞!這類劣質的管理人,不旦沒有幫到企業,反而害了員工,寵得他們懶惰成習慣;又令企業長期的損失。舉個例子: 員工的產能,原是可以有生產100件貨品的能力,但,管理人只派給他80件的指標;這員工當然可以輕輕鬆鬆的完成.久而久之,員工便習慣了生產 80 件的產能,到工廠要求回復正常指標時,這員工便不能達到要求了,反而因此可能被工廠裁掉!如此,可見到,這個仁慈的管理人,原已浪費工廠20件的產量,更而害了一個員工失飯碗!何不在開始時,便給員工120 件產能的指標?只要管理人加些鼓勵,適時給些員工渴望得到的獎賞,這員工定必以最大的努力,去完成12o件的指標.更而這120件產能,便是他擁有的基本能力!如此,不但員工永不會被裁走;而企業一直沒有損失,更有多20件的額外利潤.
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