一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話！”
Boss: 管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然後從重要的方面下手。 有很多管理人為了急於完成任 務或解決事情,往往就忽略了分析事情發生的原因。好的管理人必須經常的保持清醒的頭腦,不會給發生的事情,或問題出現時的情況而擾亂了思維。管理人自己先不急,然後,才可以帶領下屬,詳細的研究及分析事情或問題發生的原因;集合各人在冷靜清𥇦下,才可以辨出事情或問題的緩急性,輕重性,及其本末。
Boss提一提:若管理人習慣性的將解決事情或問題的功勞歸給下屬或團体,那麼,他 便習慣性的在遇到問題出現時,會集合各人或團体來共同研究解決的方法,如此,便可避免因一個人的情緒著急而令到事情或問題解決不了的危機.
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