BOSS:故事雖短,道理卻深;大家不要馬虎看看便算;看後要細細的想想當中的喻意。可能,你想到的,比Boss所講的更深入,更博大!努力!每日都來這裡上堂,保證你學到的不只是管理上的技巧,更有做人處世應有的心得。
四、 扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？”
扁鵲答：“長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”
管理心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。
Boss: 高明的領導人或管理人,都應該有「高瞻遠觸」,洞悉先機的本領.在危機產生前便早已看出來及早作預防.這種本領並不是天生便會有的.必須是經過長期的刻苦,從艱難及失敗中學習.從經驗中,吸取教訓.從而,在每個事件/新制度的設計,推行中,能夠用「細心」的觀察,「細心」的推敲,且定必親歷其境的在現場的觀察跟蹤事件的進程.才可以將企業患病的風險減至最低。企業需要的管理人,是像扁鵲的長兄及中兄的人才,最不想要的是扁鵲這人!
1. 回到今天的小故事小智慧