有個漁人有著一流的捕魚技術，被人們尊稱為‘漁王’。然而‘漁王’年老的時候非常苦惱，因為他的三個兒子的漁技都很平庸。
於是這個
魚王便經常向人訴說心中的苦惱：“我真不明白，我捕魚的技術這麼好，我的兒子們為什麼這麼差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術給他們，從最基本的東西教起，告訴他們怎樣織網最容易捕捉到魚，怎樣划船最不會驚動魚，怎樣下網最容易請魚入甕。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛。。。凡是我長年辛辛苦苦總結出來的經驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子！”
一位領導人聽了他的訴說後，問：“你一直手把手地教他們嗎？”
“是的，為了讓他們得到一流的捕魚技術，我教得很仔細很耐心。”
“他們一直跟隨著你嗎？”
“是的，為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學。”
路人說：“這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你只傳授給了他們技術，卻沒傳授給他們教訓，對於才能來說，沒有教訓與沒有經驗一樣，都不能使人成大器！”
管理心得:一個很強的管理人,很專業的管理人,往往沒得有令人稱心滿意的下屬或接班人.原因在於他們太寵愛,太關心下屬.每件工作,都會極盡詳細的,無微不至的分析教導!並且,還可能每次都是親自的示範,直至這件工作,完滿完成!這些管理人,還心滿意足地,沾沾自喜的欣賞自己帶領有方的與下屬一並完成任務!殊不知,管理人愈是不讓下屬有機會去吸收「實戰經驗」,愈是不讓下屬有受失敗教訓的機會;那麼,他的下屬便永遠得不到真正的領悟!又何來可以接班?這些強的管理人,便終身的勞碌,做著及掛著「強者管理人」的美譽。
Boss: 真正懂得管理的管理人,領導者,是最懂得「下放」的技巧。在頒下工作給下屬後,只是給予下屬一個很明確的提示;提供可用的方法;一個很確定的完成日期;再加上鼓勵的說話;然後,便下放所有權力,讓下屬在這工作範疇下完全可以自主的,自由的發揮;利用他們已學到的理論及知識,在進行工作中,吸取前所未有的經驗.不管是好的或失敗的經驗,也是對這下屬有極大的好處.問題在於,一些管理人,或是太仁慈地愛護下屬;或是太不信任下屬,經常的對下屬的表現『看不過眼」來,總是覺得他們做的不夠自己的好;或是,待他們做好,不及自己來做,更省時又一定可以成功...以致不敢下放權力;最終,下屬沒得好好的成長,管理人亦沒得休閒的工作。
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